為提高產品質量，改進部門工作，水泵技術中心于2006年4月13日上午，召開了一次專題會議。參加會議的有工業泵部、屏蔽泵部、潛水泵部、工藝部部門經理，水泵制造中心相關調度員，裝配車間工業泵組全體人員和技術組負責人。大家圍繞泵類產品在生產裝配過程中發現的問題進行了廣泛充分的溝通和交流，與會人員認真負責，暢所欲言，為提高產品質量獻計獻策。不拘泥問題大小，不針對任何部門和個人，就事論事，即不夸大事實，也不敷衍真相，共提出四十多個與產品質量相關的問題，涉及到產品圖樣設計，機械加工，質量檢驗，外購外協等方方面面。

   會后水泵技術中心對大家提出的問題進行了總結分類并提出如下要求：①設計圖樣問題限期整改；②加工問題要分析原因，以通知形式或在工藝文件中體現，并請檢驗部門進行重點檢查；③以前沒有檢驗的部位，以通知形式請檢驗部進行檢查，必要時由工藝部制定檢驗卡片；④毛坯問題提交生產總部，修改模型或對鑄件進行特殊處理；⑤裝配需要改進的地方，由技術人員指導車間裝配，必要時由工藝部制訂裝配工藝卡或設計裝配專用工裝；⑥對相關半成品或在制件提出處理意見，提交生產總部�？傊畬γ恳粋�問題都必須有一個清晰明確的處理結論。相信通過這次會議，對以前一些一直懸而未決或熟視無睹的影響產品質量的問題，會有明顯的改觀。

  解決問題未必一定要有轟轟烈烈的形式，只要踏踏實實一步一個腳印的進行下去，獲得滿意的結果為期不會遙遠。

  設計人員和現場操作人員面對面的討論技術問題，拉近了彼此之間的距離，提高了解決問題的效率，不失為一種解決技術問題的有效形式。愿這種形式能堅持下去。